 |
Centre de Bilan
| MMC - MONIQUE MATTERA | |
| 5, rue Lafouge | |
| 94250 | |
| Gentilly | |
| 94 - Val-de-Marne | |
| Cadres, non cadres, tout public | |
| Oui |
Présentation
| MMC- Monique Mattera est une structure pluridisciplinaire de consultants, généralistes et ouverts à tous les publics.
Les consultants sont rôdés aux ressources humaines, psychologues cliniciens et psychologues de l’orientation et travaillent tous avec les mêmes outils, la même méthode et les mêmes valeurs. Ils ont une longue expérience de l’élaboration de projet, de l’accompagnement et une très bonne connaissance de l’entreprise, des secteurs d’activité, des métiers, du cadre législatif et des dispositifs de formation. |
|
| Nos bureaux, spacieux et agréables, sont situés à Gentilly, à deux minutes à pied du XIIIème et du XIVème arrondissement de Paris, à 15 minutes de la station Chatelet. (Métro : Cité Universitaire ou RER B, sortie Gentilly, à deux stations de Denfert Rochereau). Le stationnement est gratuit à Gentilly.
La structure est intégralement liée, depuis 17 ans, aux actions d’orientation, d’évolution et de reconversion professionnelle des salariés, grâce à des bilans de compétences en CIF, DIF, plan de formation : • Validation de projet • Evolution professionnelle • Élaboration de projet (reconversion, création d’activité, préparation de VAE) Nos objectifs : • Axer notre travail sur la qualité. • Faire du sur-mesure et non du prêt-à-porter. • Nous donner les moyens d’accompagner les bénéficiaires afin qu’ils trouvent une réponse à leurs attentes : - Du temps (24 heures d’entretiens en face à face, réparties en 8 séances de 3 heures). - La mise en œuvre du projet déjà amorcé pendant le bilan. (Portefeuille de compétences, référentiels métiers, outils de communication, dossiers de formation, inscription en VAE, enquêtes professionnelles, préparation aux entretiens…) - Des outils personnalisés (des questionnaires, des grilles de réflexion, des entretiens d’explicitation, de l’auto évaluation accompagnée), adaptés à chaque profil. - Un travail d’équipe : un seul consultant accompagne le bénéficiaire mais chaque bilan fait l’objet de séances de travail, de recherches et de réflexions croisées entre les consultants et la référente de la structure. - Nous mettons à disposition des bénéficiaires un classeur méthodologique, des pochettes d’outils, une importante base de données d’informations, actualisée en permanence et notre réseau pour les contacts et les enquêtes. |
Méthode et Déroulement
| Quels sont les rôles du consultant bilan et du bénéficiaire ?
Un bilan n’est pas Un succédané de psychothérapie Un travail d’évaluation Un simple inventaire du passé Une prescription de « ce pour quoi est fait « le bénéficiaire Le bilan est un travail de collaboration et de co-construction de projet professionnel entre le bénéficiaire et le consultant Il demande, de la part du bénéficiaire Une démarche active Une implication Un climat de confiance Des prises de décision Il implique, de la part du consultant Une absence de jugement de valeur, une neutralité bienveillante Une ouverture, une écoute et une grande disponibilité Le respect total de la confidentialité Une pratique confirmée de l’accompagnement Une bonne connaissance de tous les dispositifs, du marché du travail, des métiers et de la formation. Un bilan est, dans un premier temps, une maïeutique La maïeutique (du nom du personnage de la mythologie grecque MAIA, qui veillait aux accouchements), est une méthode qui consiste à questionner une personne pour lui faire exprimer des savoirs qu’elle possède… sans le savoir. Cette approche a pour objectif de rendre explicites et de nommer des connaissances, des savoir-faire et savoir-agir, des habiletés, des motivations, des valeurs, implicites ou oubliées et de renforcer le sentiment d’efficacité personnelle. Pendant toute la première partie du bilan, jusqu’à la phase de conclusion, le consultant écoute, explicite, reformule et synthétise ce que le bénéficiaire apporte. A l’issue de ce travail, des lignes de projet de vie et d’avenir professionnel possibles émergent. Dans un deuxième temps, c’est une formation action Il a ensuite un rôle de conseil dans la phase de mise en œuvre : lieux d’information ou de documentation pour la validation du projet, choix des formations éventuelles, étude de marché interne ou externe et démarches pratiques… La décision appartient toujours au bénéficiaire Points clés de nos bilans de compétences Des méthodes d’auto évaluation qui permettent au bénéficiaire : De prendre conscience de ses atouts et, éventuellement, de ses freins et de les nommer (Perceptions, représentations, souhaits, craintes.) De s’approprier une réflexion constructive et de prendre confiance en soi, préalable indispensable à l’action. De devenir auteur de son projet. (Valeurs, intérêts, motivations motrices) De le mener à bien de manière réaliste. (Emergence de potentiel, enquêtes, recherche documentaire, réseaux relationnels) Une mise en œuvre de ces méthodes Qui s’appuie sur des bases théoriques éprouvées. Qui permet l’émergence d’un portefeuille élargi de compétences opérationnelles transversales et celle d’une palette de compétences potentielles. Une démarche tournée vers l’action. Elle accompagne les personnes vers une solution réalisable et amorce le plan d’action. Elle reste en adéquation avec l’évolution du marché du travail, la réalité de l’entreprise, la gestion prévisionnelle des carrières. A la fin du bilan, s’il s’investit dans le travail, nous nous engageons à ce que le stagiaire soit capable : De définir clairement un projet et de bien se positionner dans son métier actuel ou dans ses souhaits d’évolution. D’argumenter sur ses compétences et ses aptitudes personnelles. D’élaborer un portefeuille de compétences et de le comparer à des référentiels métiers. De s’évaluer de manière pragmatique. De repérer ses manques et d’identifier les moyens d’y pallier. De connaître les enjeux socio-économiques de son secteur d ‘activité. D’être en prise sur l’action avec un plan d’action clair, détaillé et hiérarchisé en termes de priorités et déjà engagé pendant le bilan. Que proposons-nous ? Cadre du bilan : 24 heures en face à face, sur 8 semaines, à raison de 3 heures par semaine, hors accueil et suivi. (Nous prenons le temps de faire les choses à fond) Accueil Entretien individuel : 1 heure à 1 h 30 environ. Présentation du bilan, de la structure, des intervenants et de la méthodologie. Engagement réciproque et calendrier. Délai de 45 jours environ pour accord de l’OPACIF concerné. PHASE I : Préliminaire 1ère semaine Entretien individuel exploratoire : 3 heures. Analyse du parcours et de la situation. Historique. Stratégie de succès. PHASE II : Investigation personnelle 2ème semaine. Entretien individuel : 3 heures Analyse des aptitudes, qualités personnelles, intérêts, motivations, valeurs. 3ème semaine Entretien individuel : 3 heures Inventaire des pôles de connaissances et de maîtrise opérationnelle. PHASE II bis : Investigation/Prospective 4ème semaine. Entretien individuel : 3h Présynthèse et émergence de lignes de projet. Phase III : Conclusion/Action 5ème semaine Entretien individuel : 3h Formalisation du projet. Mesure des écarts/référentiels métier. Etude de marché. 6ème semaine Entretien individuel. : 3h Mise en forme et validation du projet. Recherches pratiques. 7ème semaine Entretien individuel : 3 h Cahier des charges du projet. Finalisation de l’argumentaire. Plan d’action. 8ème semaine Entretien individuel : 3 h Évaluation du bilan. Remise de synthèse écrite et de dossier d’informations. Suivi à six mois et plus, si nécessaire, pendant la mise en œuvre du projet. |
Habilitations/Agréments
| MMC est agréé par le FONGECIF, dont il est partenaire. Le Centre est aussi agréé par l’AFDAS-MEDIAFOR (spectacle vivant, audiovisuel, presse et édition) et par UNIFORMATION (social, mutuelles, associations).
Nous travaillons également avec tous les OPCA et les entreprises pour les bilans pris sur le compte DIF et sur le plan de formation. |
|
| Non renseigné | |
| Nous sommes adhérents de la Chambre Syndicale des Centres de Bilans de Compétences et signataires d’une charte de déontologie (respect de la loi, bonnes pratiques, confidentialité). |
Horaires d'ouverture
| Nous sommes ouverts du lundi au vendredi de 8h 30 à 19 heures. Nous pouvons accueillir également des bénéficiaires hors temps de travail. |
Site Internet
Contacter l'organisme
| 01.41.24.04.29 | |
| Non renseigné | |
| Non renseigné | |
| Monique Mattera |